时间：2013年07月-2016年02月

作为绍兴市诸暨市当地最具影响力的婴童连锁——点点母婴连锁系统，目前拥有10家连锁门店，由于公司的管理机制有所欠缺，发展遇到瓶颈。

为此，13年7月点点找到杭州博发合作。博发帮助其公司建立了制度化管理机制，并协助他们打造出一支具有凝聚力、战斗力的专业母婴顾问团队和强有力的后台管理队伍。

典型案例：2014年3月8日店庆活动，完成211万的业绩，实现历史新高。比13年同期100万的业绩翻了两翻，且投入的宣传费用只是13年的三分之一。