作为宁波市宁海市当地最具影响力的母婴连锁企业——宁海新人类在2003年成立至今，拥有门店18家，员工100多人。作为深耕宁海十几年的本地企业，宁海新人类也遇到团队发展的瓶颈。

作为绍兴市诸暨市当地最具影响力的婴童连锁——点点母婴连锁系统，目前拥有10家连锁门店。辅导后，2014年3月8日店庆活动，比13年同期100万的业绩翻了两翻，且投入的宣传费用只是13年的三分之一。

海盐天才宝宝是海盐区比较有影响力的母婴连锁，拥有9家门店，年销售额2000万左右。此连锁遇到的最大问题是门店运营管理缺乏标准化管理体系、员工的专业水平有待提高。

磐安贝因美在金华市磐安县当地是一个非常有影响力的母婴连锁，拥有4家门店，年销售额1000多万。此连锁遇到的问题是缺乏专业的后台管理机制，一直是亲情化管理模式，员工主动性和积极性较为欠缺。

天台爱婴房在台州市天台县当地是一个非常具有影响力的母婴连锁，年销售额3000多万。其系统的管理和团队建设已经初具规范化，但团队人员的专业度不强

濮院名佳宝贝是当地拥有10家门店的连锁婴童店，年销售额在3000万左右。此连锁遇到的问题在于：一方面，公司管理制度不健全，粗放型的运营管理模式；另一方面，公司组织架构不健全，管理缺位，导致团队流失率较高。

海宁长安芽儿宝是嘉兴市海宁市当地连锁系统，拥有8家连锁门店，年销售额在2000万左右。通过博发2015年门店运营管理的辅导，目前管理已经根据企业发展战略，将管理层和员工进行统一的规划，并制定出有效的员工绩效评估、激励体系，充分发挥出员工的积极性、主动性和创造性及潜能。

为与其合作的终端门店解决人才的问题，在全国范围内开办店长训练营。培训得到广大合作客户的高度赞赏，且每期培训班都为育英博士开拓了不少新的合作经销商

东阳爱婴名店为金华市东阳市当地一个小型连锁婴童店，年销售额1000万左右。此连锁当前的难题是团队凝聚力有所欠缺，员工做事缺乏执行力与战斗力，且专业技能水平有待提高。

杭州博发受邀与台州皓乐易贸易有限公司合作成立了皓乐易商学院。商学院主要服务于皓乐易贸易公司的终端门店客户，量身定制店长训练营培训、母婴顾问认证课程等系列培训