作者：周叶芬

总是听到老板跟我抱怨：员工的状态不好，门店的卫生和商品陈列说了N遍了，结果还是老样子；让员工把顾客的资料完善一下，一段时间过去了还是没动；让员工注意近效期的商品，结果还是老有过期滞销的商品......老板们总是一肚子的委屈，工资开的越来越高，但员工却是越来越"偷懒"。

真的是这样吗？

我以为：员工状态不好，作为老板，首先要反省。到底是员工出了问题，还是自己的管理方面出了问题！

当然，很多老总会认为是员工出了问题。在管理学上，有一个非常重要的定论：一家公司员工的工作绩效和工作的最后的结果都是由领导决定的。有什么样的领导，就有什么样的员工。如果一个员工在混日子，往往是因为背后有一个不关注员工成长和不关注员工激励的领导。

所以员工混日子这个问题，既是员工的问题，也是领导的问题。归根结底，就是公司的管理出了问题。

那，如何才能让员工拥有好的工作状态呢？

第一、有效的激励和晋升机制

员工的动力来自哪里？来自自身的梦想和目标。

比如，一个员工他在大学之前，在高考的时候，他的学习动力是不是非常强？很显然，因为他要考上大学，他有明确的目标，所以他有强烈的进取心。但是一旦考上大学，接下来在大学里，你会发现他学习的热情和动力远远不如在高考之前，因为他的目标缺失了。

所以，如果公司有很多员工混日子，不愿意奋斗进取。首先，作为老板的你，要问自己一个问题：你公司员工在这里上班有奋斗目标吗？是不是工作了3年还是一个样，工作好与不好也是一个样?

如果你公司的员工，在一个岗位上永远是一个样，得不到晋升发展，没有目标的激励系统，那么自然而然，一系列的问题会暴露出来。在这种情况下，可以尝试建立一套星级化晋升通道，让员工知道自己下一站去哪里。员工一旦有了明确的方向，有了目标，就会进行自我激励，自然也会付出更多的努力。

第二、有效的考核机制

如果公司缺乏有效的考核机制，员工也会混日子。所以，你的公司里边如果没有考核，就没有真正的管理。且，很多公司的考核只是流于形式，采用月度考核或是季度考核，而这些考核都有较严重的滞后性。

员工每天工作必须有明确的方向和目标，这样每天的工作才会出结果。作为领导，要对员工工作做及时的评估，千万不要等到月底象征式对考核的打个分。因为，这已经是对于工作过程的考核，达不到激励的效果。培养基层员工，就需要员工每天的工作每天完成，每天工作每天清理，即OEC管理法。如果这样管理，你会发现员工想偷懒都难了。

第三，给员工学习提升的机会

员工学习会缺乏什么？缺乏的就是学习动力。如果说一个公司不注重员工的学习培训，那么员工就得不到成长，跟不上市场发展的需要。作为公司的领导者，一定要注重员工的成长。多给员工创造培训学习的机会，让员工在工作岗位上不仅能把工作做好，还能学到更多的知识和技能，能够提高职业素养，实现自我价值。

完善合理的激励和培训机制，你会发现员工的动力是自发的，不是领导逼迫的。所有的管理回归到自我管理上，员工的状态才能改变，否则员工永远只能处于被动工作的状态。