时间：2014年10月-2016年12月

海宁长安芽儿宝是嘉兴市海宁市当地连锁系统，拥有8家连锁门店，年销售额在2000万左右。此连锁的遇到问题是人力资源管理制度不健全，门店运营管理过分依赖老板个人能力、经验、魅力和威望。

通过博发2015年门店运营管理的辅导，目前管理已经根据企业发展战略，将管理层和员工进行统一的规划，并制定出有效的员工绩效评估、激励体系，充分发挥出员工的积极性、主动性和创造性及潜能。今年的主要目标是培养管理层的管理能力和提升员工的专业服务水准。